Kadınlara Ait İşletme Sertifikasyonu Neden Reddedildik |


Bu yazıyı yazmak niyetinde değildim.

Ama her şey olduktan sonra, kendimi konuşmaya ihtiyacım varmış gibi hissetmeye başladım. Bu hikayede sosyal medyada anlatamayacağım kadar çok şey var (yapmış olmama rağmen) ve paylaşmak istediğim başka düşüncelerim var.

Arka plan: bu yıl, için sertifika aramakla meşguldük dünyevi (bitkisel ürünler işim, aşina değilseniz). Leaping Bunny’yi aldık ve GDO’suz Proje Onaylı ve Sertifikalı Organik için de çalışıyoruz. Kadınlara ait bir işe gitmeye karar verdik çünkü bu kolay ve bariz bir iş gibi görünüyordu.

Başlangıçtan beri, ben işin başındaydım. Ürünler, pazarlama, uzun vadeli iş stratejisi ve günlük operasyonlarla ilgili kararları ben veririm. Kocam BT, evrak işleri ve ihtiyacımız olan diğer arka plan iş hizmetlerini yapmak için benimle ortak. Beni yanlış anlama, rolü önemli ama olan bitenin çoğunu ben yönetiyorum.

Daha ileri, liderlik ekibimiz 6 kadın (ve 2 erkek). Biz kadın odaklı bir işletmeyiz. Kadromuz %80 kadın. Bu sertifikayı almak tamamen beyinsiz gibi görünüyordu.

Süreci 2021’de erken başlatmak için Kadın İşletmeleri Ulusal Konseyi ile iletişime geçtik.

Bu nasıl reddedildiğimizin hikayesi.

Sertifikasyon Sürecinin Başlaması

Bu sürece Ocak 2021’de başladık. Gereken evrak miktarı inanılmazdı – yaptığımız veya yapmakta olduğumuz diğer sertifikalardan daha fazla. İlk doğan çocuğumu istiyorlardı!

Gerekli evraklar arasında bir iş sözleşmesi, yönetim kurulu üyelerinin listesi ve oy hakkı olan hisseler vardı. Birçok küçük işletme gibi bizde de bunlar yok. Kocam ve ben işin sahibiyiz (yasal olarak, tam olarak bu amaç için %51’e sahibim – “kadına ait olmak” için) ve liderlik ekibimizin katkılarıyla birlikte kararlar alıyoruz.

Sertifika için evrakları karıştırmak zorunda kaldık. İnternette bir kazan plakası kuruluş sözleşmesi bulduk, avukatımız çabucak inceledi ve sunduk. Bu onların çekişmelerinin merkezi haline gelecekti.

Bizi neredeyse aldı tüm evrak işlerini bitirmek için üç ay (noter tasdikli belgeler, doğum belgemin bir kopyası, tüm mali kayıtlarımız ve daha fazlasını da içeriyordu). Ama sonunda, yapıldı.

Nisan ayının sonlarında gönderdik ve sonraki adımları beklemek zorunda kaldık – bir röportaj.

Mülakat Süreci

Mülakat sırasında tüm kadın liderlerimizle konuşmak, ekip çalışmalarımızı, kararları nasıl aldığımızı ve işi her gün nasıl yürüttüğümüzü anlamak için ilgileneceklerini düşünmüştüm. Onlar değildi. Sadece benimle konuşmak istediler, sahibi.

Zoom üzerinden (salgın nedeniyle) tanıştık. Röportaj… tuhaf hissettirdi. Bana defalarca yönetim kurulu üyelerini ve sahip olmadığımız tüm bu evrakları ve formaliteleri sordular – ki onlara söyledim.

Sonra, görüşmeci kocamın şirkete katılımı hakkında beni sorguya çekti. Nasıl kararlar aldık. Eğer anlaşamazsak ne yapardık. Eğer beni “devre dışı bırakabilirse”.

Ona gerçeği söyledim – bir karar onun alanında olsaydı, genellikle ona boyun eğeceğimi (bana neler olup bittiğini anlatmak ve fikrimi sormak için her türlü çabayı göstermesine rağmen) ve karar benim alanımda olsaydı, o bana erteleyecekti. İkimiz de asla diğerinin rahat olmadığı bir karar vermez veya diğerini “geçersiz kılarız”.

Bundan hoşlanmamış gibi görünüyordu. O zamana kadar başvurumu reddedeceklerinden oldukça emindim.

inkar

Ve sonra, yaptılar. Yaz boyunca başvurumuzun reddedildiği haberini aldık. Çoğunlukla o lanet olası sözleşmeden dolayı birkaç farklı neden gösterdiler.

Şunları belirttiler:

  • Kocam, şirketin en yüksek ofisi olan CEO olarak listeleniyor
  • Kocam belgelerde “yönetici” olarak geçiyor ve “yönetici” sözleşmeyi değiştirme ve anlaşmazlıklarda herkesi geçersiz kılma yetkisine sahip

Buna itiraz ettik. Onlara “CEO”yu şirketteki en yüksek makam olarak görmediğimizi söyledik. Kocam CEO olarak oturuyor çünkü evrak işlerini yapan, BT’yi denetleyen ve arka plandaki işleri yöneten kişi o. Ben CMO’yum ve şirketin ürünlerini, pazarlamasını ve vizyonunu yönetiyorum. Benim rolüm daha önemli ve Ar-Ge ve pazarlama yerine evrak işleriyle uğraşmak istemiyorum.

Sözleşmenin yöneticiye bu yetkileri vermediğini de belirtmiştik. Yönetici sözleşmeyi ancak teorik kurul kabul ederse değiştirebilir ve yasal olarak 2/3 oy hakkım var. Yönetici ayrıca, kocamın her zaman olacağı gibi, yalnızca kişisel olarak karışmadığı takdirde anlaşmazlıkları çözebilir.

Bu organizasyon ve bu süreç hakkında zaten çok rahatsız edici bir his vardı, ancak bu bilgilerle yeniden başvurduk.

Ardından, Ekim ayının ortasında bir sonraki e-postayı aldık: tekrar reddedildi. Bu sefer, orijinal inkarda bile olmayan “sözleşmenin” bir sürü diğer önemli ayrıntılarını aktardılar. Ne olursa olsun bizi reddetmeye kararlı görünüyorlar ve örgütle işim bitti.

Feminizm Kadınlara İnanmaktır

Bundan bana göre en büyük kazanım, bana inanmamış olmalarıdır.

Onlara, işin lideri olduğumu ve liderlik ekibinin çoğunluğunun kadınlardan oluştuğunu evraklarda ve röportajımda açıkladım. Çalışanlarımızın çoğunun kadın olduğunu açıkladım. Kocamın beni asla “yönetmeye” veya kontrol etmeye çalışmayacağını, birlikte kararlar aldığımızı ve güçlü olduğumuz alanlarda birbirimizi desteklediğimizi açıkladım. Biz harika bir ekibiz ama iş benim vizyonum ve hayalim.

Bu onlar için yeterli değildi.

Gerçekten işi yönettiğime inanmadılar. Sözlerime güvenmediler. Onlara söylediğim şeylere inandıklarından daha fazla, işimizi nasıl yürüttüğümüzü yönetmediğini söylediğim bir standart belgenin yanlış yorumlanmasına inandılar.

Gerçekliğimizin bir önemi yoktu. İşi gerçekten her düzeyde çoğunlukla kadınlarla yürütüyoruz. O kadar şüpheciydiler ki, perde arkasında bir adamın ipleri elinde tuttuğundan o kadar emindiler ki, sözlerime güvenmediler.

Bu değil feminizm. Bu kadınları desteklemek değil! Söylediklerime inanmayan veya güvenmeyen bir kuruluşla çalışmak istemiyorum.

Daha Büyük Sorun

Feminizmde “kadınlara inanmak” için bir mantra vardır. Ama gerçek çok durumsal görünüyor.

Pek çok kadın, yalnızca kendi düşündükleri ve inandıkları ile aynı çizgide olan diğer kadınlara inanıyor gibi görünüyor. Farklı düşünen, inanan veya davranan kadınlar şüphelidir. Bu kadınların beyni yıkanmış veya erkekler tarafından gizlice kontrol edilmiş olabilir. (Çünkü kadınlar aslında mantıksal olarak aynı fikirde olamazlar veya nasıl olmaları gerektiği konusunda farklı bir fikirleri olamaz.)

Bu elbette gülünç. Belirli bir kadının neden aldığı kararları verdiğini kimse bilmiyor.. Yine de şunu sık sık duydum: “Ataerkillik tarafından ikna edilmeseydi/beyni yıkanmasaydı bunu yapmazdı.” yapmazsın bilmek hangi karmaşık faktörler onu olduğu gibi karara veya yola yönlendirdi. Sahip olmadığı sebepleri atamak, onu görevden almaktır.

Bazı feministler, “Ama ben o durumdaydım/olduğunu bildiğim biri. Beyinleri yıkandı. Kurtulmaları gerekiyordu. Dolayısıyla bu durumdaki herkesin beyni yıkanmış durumda ve kurtarılması gerekiyor.” Bu zayıf bir varsayımdır. Bu bazı kadınlar için geçerli olsa da, ne kadar güçlü olduğunu bir düşünün. onlar kadınlar kaçacaktı – her ne ise onu reddetmek – sonunda kendi kararlarına varmaktı. Sadece bir kişi için bir şeyin doğru olup olmadığını varsayamazsınız, hepsi için doğrudur.

Daha ileri, birçok kadının erkekler tarafından kontrol edildiğini varsayarsak sana olmadıklarını söylediklerinde bile erkeklere sahip olmadıkları gücü vermektir (ve çoğu istemiyor). O çok diskadınlara güç veriyor. Kadınlar diğer kadınlara inanmıyorsa ve erkeklerin onları gizlice kontrol ettiğini çömelmişse nasıl her şeyin üstüne çıkabiliriz? Erkeklerin ne yapıp ne yapmayabileceğine veya ne düşünebileceğine odaklanırsak nasıl daha iyisini yapabiliriz? Erkekler yüzünden kimin nasıl davrandığını merak edersek?

Bizim ihtiyacımız kadınlara inan. Söylediği kelimelere güven. Bir başkası bunun “kendi çıkarına olmadığını” düşünse bile, istediği kişi ve istediği gibi olmasına izin verin. (O özgür düşünen bir yetişkin! Hikayenin sonu!)

Earthley’deki Yaşamın Gerçeği

Eşitlikçi liderliğe inanıyorum. Kadınlar erkeklerden, erkekler kadınlardan üstün değildir. Kuruluşumda başkalarını küçümseyen ve tam kontrol ve güç sağlamaya çalışan bir kişiye – erkek ya da kadın – tahammül etmem.

Liderliğimin akıllı, güçlü, egosu olmayan, net bir şekilde iletişim kurabilen ve ekip olarak çalışabilen olmasını bekliyorum. Herkese değer verilir. Herkes duyulur.

Kadınların lider olarak oturduğu yerde, erkeklerin onlara saygılı davranması beklenir. (Kadın patrona saygısızlık eden bir erkekle hiç sorunumuz olmadı.)

Bu bizim gerçeğimiz. Erkeklerden nefret etmemize gerek yok. Onlardan şüphelenmemize gerek yok. Kadınların akıllı, yetenekli ve kendi adlarına konuşabilecekleri varsayımıyla çalışıyoruz. Ayrıca erkeklerin bize saygı duyacağını ve bizimle etkin ve uygun şekilde çalışacağını varsayar ve onlara bu şekilde yaklaşırız.

Kadınlar, ataerkillik hakkında şiirsellik kazanarak ve diğer kadınlardan şüphelenerek saygı görmezler. Bunu güçlü, iddialı, birbirlerine güvenerek ve dünyada yol alarak elde ederler.

konuşuyorum çünkü ben ben işinde başarılı olan ve hikayemin duyulmasını isteyen güçlü bir kadın. Belli bir kadın türü tarafından erkeklerden daha fazla saygısızlığa uğradım ve işten çıkarıldım. Ve buna tahammül etmeyeceğim. Üçüncü dalga feministler tarafından yapılan varsayımların yanlış olduğunu ve kadınlara zararlı olduğunu söylemek için sesimi kullanıyorum.

Şirketime gelince, peki. Gerçeğimizi biliyoruz ve bu benim için yeterli.

Kadınlara ait işletme sertifikaları hakkında ne düşünüyorsunuz?




Kaynak : https://modernalternativemama.com/2021/10/13/why-we-were-denied-women-owned-business-certification/

SMM Panel PDF Kitap indir